Betriebliche Mobilität - Beratung für Großunternehmen u. Behörden
Mehr als “MaaS – Mobility as a Service” Lösungen
Der ausgebildete Projektleiter Bernd Reuß bietet Beratung für Behörden u. Großunternehmen, die ihre betriebliche Mobilität für die Belegschaft verbessern wollen oder müssen. Gleichgültig ob Parkplatzmangel die ursprüngliche Motivation darstellt; das Abrechnungsmodell der Dienstfahrten ungenügend ist und/oder ein besserer ökologischer Fußabdruck gesucht wird, es geht oft um mehr als ein sog. Carpooling, also die Bildung von Mitfahrgemeinschaften unter Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Wie vergrößert man die Anzahl der Kolleginnen und Kollegen, die mit dem Fahrrad kommen? Und die, die es tun, wie hält man diese mehr Tage auf dem Rad als bisher, z. B. bei schlechterem Wetter? Welchen Service muss ein Fahrradparkhaus bieten können? Und der öffentliche Verkehr, kann der mit der MaaS – Carpooling Lösung verbunden werden? Was ist mit Mietung beim City-Bike System oder Bestellung des Car-Sharing-Autos? Oft ergibt sich vor Ort eine Kombination von Fragen, und diese Kombination ist nicht für jedes Unternehmen gleich.
Ohne gute Kommunikation keine gute technische Lösung
Neben der Ausarbeitung der technischen Lösungen gilt es, die einzelnen Abteilungen der Organisation bzw. des Unternehmens und den Betriebsrat bei der Ausarbeitung der Konzeption zu beteiligen und über ein gutes Kommunikationskonzept die gefundene Lösung breit und erfolgreich der Mitarbeiterschaft nahezubringen. Gerade der Kommunikationsteil wird in solchen Projekten oft unterschätzt, weil der Fokus auf der Technik liegt. Was nützt die schönste technische Lösung, wenn sie nicht von allen Abteilungen bzw. Projektbeteiligten des Unternehmens unterstützt oder von der Belegschaft nicht im gewünschten Ausmaß angenommen wird?
Der Weg des Projekts
Meine Beratung unterstützt die oft bereits vorhandene Projektleitung und beginnt häufig mit einem Tagesworkshop, der die Herausforderungen beschreibt und erste Zielsetzungen aufzeigt. Von dort aus wird der gemeinsame Weg bis zur Implementierung der Lösung beschrieben und begleitet. Das kann verschiedene Elemente enthalten, wie z. B. einen Marktdialog mit potentiellen Lieferanten, um einen Überblick über die Möglichkeiten dieses sich rasant entwickelnden Marktes zu bekommen. Ausarbeitung einer Spezifikation als Ergebnis der Konzeptarbeit, sowie weiterer Angebotsunterlagen. Betreuung des Einkaufsprozesses und Finden des richtigen Angebots. Begleitung der Implementierung und Evaluierung des Kommunikationsprozesses. Die Beratung bzw. Begleitung kann, je nach Wunsch des Auftraggebers, bis zur Abnahme der gefundenen Lösung weitergehen.
An einem kostenlosen und unverbindlichen Gespräch interessiert?
Bernd Reuß, T. +45 20610022